研究注解，企业正在采取机械人，但距离普和还很长的路要走。

在2007年的ProMat展会。被称之为自立移念头器人（AMR）初次呈现在该展会上；值得一提的是，这些机械人是针对仓储和配送的。那时，参展商是Kiva Systems，此刻是亚马逊的一部门；RMT Robotics，此刻是Cimcorp的一部门；和Seegrid。每家自立移念头器人的展位都相对较小，他们的车辆像超年夜型玩具一样在空间内移动。固然ProMat 2005是关在RFID的，但AMR在2007年是展会的热点话题。媒体这么说：

"2007年，RMT机械人公司、Kiva系统公司和Seegrid公司向业界推出了自立移念头器人。它们对AGV的感化就像卡丁车对F1赛车的感化一样：小型车辆，旨在移动小型负载。但真正使它们不同凡响的是，它们有怪异的指导系统，不需要固定的路径，如地板上的磁带或反射器和激光器，来寻觅它们在举措措施中的路径。相反，它们可以进修若何找到本身在举措措施中的几近任何位置。就像ATL（自立卡车装载车）一样，它们是展会上的热点话题，虽然没有人知道该若何处置它们。"

2010年，RMT被Cimcorp收购。然后，在2012年，亚马逊为收购Kiva付出了近8亿美元。

甚么最能描写公司在仓库、配送中间和/或制造运营中利用机械人主动化系统和/或自立移念头器人？

资料来历：Peerless Research Group (PRG)

那时，货到人拣货还是市场的一个细分市场。我那时写道，机械人手艺的真正论据不是解脱劳动力，而是应对重要的劳动力市场。“仓库正在尽力留住足够的工人来完成这项工作，特别是在季候性和沐日需求岑岭时代……这依然是一个新兴趋向，但它是一种对 [机械人] 有益的趋向。”

快进十年，2012 年新兴的重要劳动力市场是仓库和配送中间司理的平常糊口。只是此刻，与 2012 年分歧的是，它还陪伴着快速上涨的工资。所有这些都可以注释为何你不克不及在 Modex 2022 的过道上行走而不被机械人绊倒。

展出的不是三个小展位，而是来自全球的数十家机械人解决方案供给商。更主要的是，每一个称职的系统集成商，不管范围巨细，都最少展现了一个机械人。在某些方面，这是一场机械人秀。

另外一个值得留意的趋向是从 2007 年 ProMat 上展现的单点解决方案演化为具有多种类型机械人的集成解决方案，例yb体育app手机下载如 RightHand 机械人拾取物品到 Tompkins RoboticsT-sort或 Hai Robotics 的案件处置机械人。与货到人分拣站相连系。这是在配送中间中思虑机械人手艺的全新体例。

市场终究弄清晰机械人的用处了吗？换句话说，终究用户是采取仍是打算采取，仍是只是试图经由过程小范围试点领会手艺，对推出项目持不雅望立场？

本次查询拜访的目标，将受访者分为三类： 在可预感的将来没有利用机械人打算的人；正在研究该手艺并打算在将来两年内利用该手艺的终究用户；和那些已在他们的举措措施中启动并运行机械人的初期采取者。

促使您的公司在仓库和配送中间采取机械人手艺的三年夜身分是甚么？

资料来历：Peerless Research Group (PRG)

在高条理上，我们留意到三个主要的要点：

采取：按照查询拜访成果，市场对机械人手艺的价值依然存在不合。

劳动力：那些利用机械人或对利用机械人感爱好的人其实不但愿代替劳动力。相反，他们但愿经由过程增添流程来充实操纵现有劳动力。

价值：在采取机械人手艺方面获得奔腾的终究用户中有很年夜一部门正在实现他们的贸易案例方针，实现他们的投资回报方针，并寻觅将机械人的利用扩大到其运营的其他范畴的方式。

在您选择机械人解决方案时，以下营业案例身分有多主要？

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