据《华盛顿邮报》报导,客岁在美国仓库和运输业有创记载的49万个职位空白,并且这个数字还在增加。但是,今朝的说法是,机械人和主动化,包罗自立移念头器人(AMRs),正在夺走工作。仓库工人真的应当担忧他们的工作会被机械人抢走吗?相反,我们需要的是领会这些惧怕yb体育app手机下载的缘由和机械人对员工的益处。
黑灯工场的神话
当机械人被引入仓库时,仓库员工可能会担忧他们的工作会被机械人代替,构成所谓的 "熄灯工场"。熄灯工场是一个完全主动化的工场,没有人类工人。
在比来的MassRobotics小组会商中,“工作的将来:机械人时期的工作”,小构成员arminstitute(美国进步前辈制造机械人 (ARM) 研究所)的首席履行官 Ira Moskowitz认为已消弭了这类惧怕,同时认可这类说法确切存在。他暗示,在他从事该行业的 30 年中,他从未见过有人在工场摆设机械人来取代人。取而代之的是,机械人承当了普通或危险的使命,而人类仍在工作并从事分歧的使命。
在统一小组中,美国麻省理工学院计较机科学和人工智能尝试室互念头器人小组主任Julie Shah指出,她曾与一家工场会商过将机械人引入他们的举措措施。问题是 "方针是一个'熄灯'的工场吗?",工场里的一小我回覆说,这不会产生,由于没有人的工场是一个没有立异的工场"。Shah对Moskowitz的讲话进行了弥补,她弥补说,机械人手艺并没有夺走工作。相反,它们做的是人类不需要做的手工使命,并提高人类的能力。
不要恐惧手艺
仓库员工还担忧,假如机械人不代替他们,他们将没法弄清若何因新手艺而与机械人一路工作。
MassRobotics的履行董事Tom Ryden在小组会商中供给了如许一个关在机械人手艺和拖沓机的比方,他让不雅众想想多年前的拖沓机。它有两个踏板,就像汽车一样,假如你知道若何驾驶汽车,它很轻易驾驶。今天,假如你进入拖沓机驾驶它,你会发现一个与汽车完全分歧的手艺仪表盘。为了驾驶拖沓机,你必需接管培训。机械人手艺也是如斯--工人需要接管若何利用该手艺的培训。
美国劳工部长Marty Walsh暗示:"我们不该该惧怕手艺"。相反,重点应当是确保行将卒业的年青人有一个领会和利用机械人解决方案的路子,如许他们就不会对手艺感应惧怕。
固然仓库中有些机械人解决方案需要深度培训,但也有一些不需要。Locus解决方案就是一个例子。有了Locus机械人手艺,仓库员工只需几分钟就可以完成培训。而利用其他解决方案,培训时候可能需要一周或更长时候的培训。
削减员工的行走
对仓库工人来讲,利用自立移念头器人(AMRs)有良多益处,包罗 "酷 "的身分和快速培训时候,但最主要的益处之一是使他们的工作不那末辛劳。Locus机械人公司总裁Mike Johnson指出,传统仓库的员工天天必需走12至14英里。当一个举措措施引入像Locus解决方案如许的AMR时,机械人完成了年夜部门的行走,而员工则呆在一个区域。
仓库员工喜好与AMR一路工作。事实上,一名同事告知她的人力资本副总裁,当她在一天竣事后回家时,她的脚不再像他们引进LocusBots之前那样痛苦悲伤。另外一位同事告知她的司理,与LocusBots一路工作使她恢复了所需的能量,"成为她应当成为的母亲",由于她不再天天步行数英里。
Quiet Logistics的首席履行官Brian Lemerise认为他们的仓库员工把协作机械人(cobots)看成他们的同事,他们喜好与LocusBots一路工作。他说:"有了LocusBots,仓库员工没必要拉着繁重的手推车、托盘起落机或整箱的产物。相反,他们只是在机械人与机械人之间有用地行走,履行他们的使命"。
Locus解决方案缔造了更欢愉的仓库员工,这给你一个雇用和保存的优势。同时,它极年夜地提高了工人的出产力2至3倍,使更高的挑撰率和削减周期时候。
—yb体育app手机下载据《华盛顿邮报》报导,客岁在美国仓库和运输业有创记载的49万个职位空白,并且这个数字还在增加。但是,今朝的说法是,机械人和主动化,包罗自立移念头器人(AMRs),正在夺走工作。仓库工人真的应当担忧他们的工作会被机械人抢走吗?相反,我们需要的是领会这些惧怕yb体育app手机下载的缘由和机械人对员工的益处。
黑灯工场的神话
当机械人被引入仓库时,仓库员工可能会担忧他们的工作会被机械人代替,构成所谓的 "熄灯工场"。熄灯工场是一个完全主动化的工场,没有人类工人。
在比来的MassRobotics小组会商中,“工作的将来:机械人时期的工作”,小构成员arminstitute(美国进步前辈制造机械人 (ARM) 研究所)的首席履行官 Ira Moskowitz认为已消弭了这类惧怕,同时认可这类说法确切存在。他暗示,在他从事该行业的 30 年中,他从未见过有人在工场摆设机械人来取代人。取而代之的是,机械人承当了普通或危险的使命,而人类仍在工作并从事分歧的使命。
在统一小组中,美国麻省理工学院计较机科学和人工智能尝试室互念头器人小组主任Julie Shah指出,她曾与一家工场会商过将机械人引入他们的举措措施。问题是 "方针是一个'熄灯'的工场吗?",工场里的一小我回覆说,这不会产生,由于没有人的工场是一个没有立异的工场"。Shah对Moskowitz的讲话进行了弥补,她弥补说,机械人手艺并没有夺走工作。相反,它们做的是人类不需要做的手工使命,并提高人类的能力。
不要恐惧手艺
仓库员工还担忧,假如机械人不代替他们,他们将没法弄清若何因新手艺而与机械人一路工作。
MassRobotics的履行董事Tom Ryden在小组会商中供给了如许一个关在机械人手艺和拖沓机的比方,他让不雅众想想多年前的拖沓机。它有两个踏板,就像汽车一样,假如你知道若何驾驶汽车,它很轻易驾驶。今天,假如你进入拖沓机驾驶它,你会发现一个与汽车完全分歧的手艺仪表盘。为了驾驶拖沓机,你必需接管培训。机械人手艺也是如斯--工人需要接管若何利用该手艺的培训。
美国劳工部长Marty Walsh暗示:"我们不该该惧怕手艺"。相反,重点应当是确保行将卒业的年青人有一个领会和利用机械人解决方案的路子,如许他们就不会对手艺感应惧怕。
固然仓库中有些机械人解决方案需要深度培训,但也有一些不需要。Locus解决方案就是一个例子。有了Locus机械人手艺,仓库员工只需几分钟就可以完成培训。而利用其他解决方案,培训时候可能需要一周或更长时候的培训。
削减员工的行走
对仓库工人来讲,利用自立移念头器人(AMRs)有良多益处,包罗 "酷 "的身分和快速培训时候,但最主要的益处之一是使他们的工作不那末辛劳。Locus机械人公司总裁Mike Johnson指出,传统仓库的员工天天必需走12至14英里。当一个举措措施引入像Locus解决方案如许的AMR时,机械人完成了年夜部门的行走,而员工则呆在一个区域。
仓库员工喜好与AMR一路工作。事实上,一名同事告知她的人力资本副总裁,当她在一天竣事后回家时,她的脚不再像他们引进LocusBots之前那样痛苦悲伤。另外一位同事告知她的司理,与LocusBots一路工作使她恢复了所需的能量,"成为她应当成为的母亲",由于她不再天天步行数英里。
Quiet Logistics的首席履行官Brian Lemerise认为他们的仓库员工把协作机械人(cobots)看成他们的同事,他们喜好与LocusBots一路工作。他说:"有了LocusBots,仓库员工没必要拉着繁重的手推车、托盘起落机或整箱的产物。相反,他们只是在机械人与机械人之间有用地行走,履行他们的使命"。
Locus解决方案缔造了更欢愉的仓库员工,这给你一个雇用和保存的优势。同时,它极年夜地提高了工人的出产力2至3倍,使更高的挑撰率和削减周期时候。
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